受疫情影响,CBA联赛继续休赛,据说姚明已经回国,不知道是否会研究下一步联赛安排。还有男篮奥运落选赛,到底派什么规格的队伍参赛,估计也很让姚明头疼——派太年轻的,怕输得太难看,派最强阵容估计也是输并且耽误锻炼年轻人,另外,女篮的成功出线,让许多球迷对男篮寄予厚望。男篮亚洲杯,别的国家和地区已经陆续开始比赛,中国男篮比赛日期还无法确定。

CBA停摆是无法规避的现实,预计会形成连锁反应,笔者试图就此分析CBA存在的经营风险以及探寻如何规避风险。本文将按照下面步骤循序渐进:

联赛停摆现状→本赛季市值影响→对俱乐部经营的影响→依据数据分析下赛季经营状况→对比NBA分析原因→寻求解决方案。

联赛周期缩短,已成定局。

有媒体透露,篮协计划之一是4月1日重启联赛,按照这个日期,加上男篮奥运落选赛集训至少需要一个月,联赛按部就班进行的话,至少要延后三个月,这样赛季全部结束预计要等到8月中旬,留给赛季总结和下赛季准备的时间就不够用了。

现在唯一选择就是压缩赛程,怎么压缩?有媒体建议取消剩余16轮常规赛,直接按照目前排名开始季后赛,季后赛队伍可以从12支增加到16支。笔者觉得也可以常规赛接着打,季后赛直接8强淘汰,之后比赛都改为五战三胜或三战两胜,时间实在不够再打常规赛主意。常规赛怎么压缩相对合理呢?同组比赛是两主两客,主客场都打过的同组对手就不再打了,如果双方打了三场,那剩下一场不比了,主场票房损失CBA联盟弥补——这样也难说公平,也很难公平。

无论如何,赛程一定要缩短了,缩短多少,第一要看疫情发展情况,第二要看各俱乐部外援稳定情况,第三要看落选赛准备程度。

联赛赛程压缩,势必导致市值降低。

如果常规赛剩余比赛全部取消,则常规赛缩短近三分之一,即使有其它办法,预计起码也要缩短五分之一。相信一定会有CBA赞助商出面跟姚明协商,争取减少赞助费,另外版权购买方估计也要谈。

据媒体透露,本赛季,CBA公司获得总赞助费比上个赛季增加了1亿元人民币,达到9亿元,而版权归属三大自媒体平台,总计4.5亿元,这样,CBA靠赞助和版权获得收益总额为13.5亿元人民币。受赛程缩减影响,这一数字很有可能要降低至10亿左右。当然,姚明也可能在谈判中,承诺合同期满的下赛季或者三年后作出让步,以达到稳定本赛季的局面。

赛程压缩,俱乐部票房收入降低。假定取消余下常规赛,那么每个俱乐部基本去掉8个主场,以辽宁男篮为例,辽宁男篮本赛季主场门票价格如下:

辽篮沈阳体育馆主要座位区域是特甲和甲级座位,按照平均每张票200元计算(本赛季辽篮基本都是满座),共12000张票,每个主场票房收入至少240万,8个主场取消累计1920万元就没了。

俱乐部的赞助费和其他代言费用,是否会降低还不好说。

俱乐部本赛季很难盈利。

有媒体透露,上个赛季,辽宁男篮盈利1000多万,这个数据未必准确,那本赛季辽篮能否盈利呢?

按照前面计算的,本赛季CBA公司总收入按照10亿元考虑,去除上缴篮协10%授权费,再去掉资金流转税和其他成本,以及CBA公司预留的排名奖金,能够发放给所有俱乐部的总额预计不足8亿元,20支俱乐部每支俱乐部能够得到4000万左右,这其中不清楚有没有服装设备赞助,按照这部分存在考虑,保守计算各俱乐部能够分到3000万元。

还以辽篮为例,目前为止,常规赛30轮按照15个主场计算,门票收入15乘以240万等于3600万,如果辽篮打入季后赛并最终参加决赛,那辽篮季后赛主场暂按有6场比赛,季后赛门票按照平均400元每张计算,每场比赛是480万,六场总计2880万元,门票收入总计6480万元;三生药业和本钢赞助费预计有2000万元。不考虑其他收入,辽篮本赛季总收入大概1.15亿元。

辽篮的支出是多少呢?支出主要是球员、教练团队、管理团队工资奖金,加上客场比赛差旅费和球场租赁费。辽篮两大外援史蒂芬森和巴斯,史蒂芬森年薪400万美元,巴斯年薪240多万美元(是否包括季后赛还不清楚),两人合计640万美元折合人民币4455万元(按照当前汇率);国内球员工资,就按照CBA确定的工资帽工资核算,是3600万元;其他费用参照媒体预估的其他球队费用计算,大约在2000万元左右。合计一下,辽篮本赛季的费用支出至少需要1亿元左右。

这么算似乎辽篮还有盈利1000多万元,其实未必,首先,这是建立在辽篮打入季后赛而且有资格争夺总冠军的基础上,如果没参加季后赛或者止步四强,那预计就可能亏损最多达1500万元。另外,即使获得争冠资格,球员、教练员和其他工作人员的奖金也是不小的数目,尽管奖金有可能是来自赞助商或者当地体育局额外资金,能否盈利还是未知。

总之,即使俱乐部本赛季进入季后赛,亏损的概率还是比较大。辽篮球市还是相对比较好的,而那些上座率低的俱乐部和没有进入季后赛的俱乐部,亏损几乎无法避免,除非是类似八一、天津没有外援或者外援投入相对少的俱乐部,能少亏点。

俱乐部下个赛季情况能好转,但是想盈利依旧艰难。

下个赛季,CBA的工资帽设定为3600万元,上限是4800万元,下限是2400万元(这是约束那些不投入的小球队,八一队除外)。4800万相当于NBA的奢侈税红线,超过了要给CBA公司上缴调节费;球员被设置了顶薪,顶薪为900万元,这个标准也是参照NBA,顶薪占工资帽的25%——我们和NBA的区别在于,我们对外援不设置工资帽,NBA是面对所有球员。其实,外援特殊对待,姚明的初衷一定是好的,CBA需要包装、需要强力外援扩大CBA的影响力,最终引起更多的关注让CBA升值。

这样的设置,有可能出现和中超一样的局面,中超还有不差钱球队问价梅西呢——没准CBA下赛季就不止有小斯、林书豪这样的强力外援加入。

下赛季,强势的球队会储备4名外援,按照总计外援薪水700万美元计算,合计人民币约4900万,这种球队,国内球员按照上限工资标准4800万元计算,工资总额就将近1个亿,加上其他费用按照2000万元计算,总投入在1.2亿元左右。下赛季,一般俱乐部的投入,预计还在1亿元左右。

收入方面,笔者不再重复计算,结论还是:下个赛季,如果球队没进季后赛,还是会亏损的(八一队除外),进了季后赛也未必一定盈利。

设置了工资帽、限制了顶薪,俱乐部还会亏损,是什么原因呢?

问题就出在工资帽和顶薪的设置上。

首先,顶薪的设置,占工资帽的25%是没错的,但是顶薪不考虑外援是没法控制局面的。现在外援的工资基本与工资帽上限持平,也就是外援占了球队工资总额的50%左右,占工资帽的100%以上——那其实这个“帽”就是“假帽”。

那为什么不把外援包括进来、把工资帽上限改为1个亿呢?这就是问题的根本——我们的工资帽设置的不科学、缺乏调研的基础数据。

NBA的工资帽,数据来源于上个赛季的联盟总收入,这个数据需要尽量精准,任何造假和私下交易都会被严肃处罚,上赛季总收入的48%作为工资帽的基准线,这样,扣除球队的其他费用,利润起码还有20-30%,即使球队没有进入季后赛,也很难亏损。另外。NBA常规赛总计82场比赛,常规赛和季后赛场数的比例决定了,季后赛对总收入的影响没有CBA这么大。

我们的工资帽数据来源于什么呢?笔者相信一定没有准确的统计,因为本赛季根本没有结束,下赛季的工资帽准确数值已经出来了,依据什么呢?笔者分析,是依据各俱乐部的2018-19赛季收入支出申报,以及本赛季的预估——因此造成了我们的工资帽不能准确的“帽住”风险,而外援没有加入到规则内,放大了这一风险。我们不妨按照NBA的工资帽计算规则算算帐:CBA3600万的工资帽加上外援工资4900万,合计是8500万元,8500万其实才是实际的工资帽,按照48%的比例计算,8500乘以20(20家俱乐部)除以48%=35.4亿,也就是说CBA联盟本赛季的总收入(正常情况下)应该达到35.4亿,CBA赞助费和版权费收入10亿的话,俱乐部自身收入每家得达到1.2亿以上,显然有难度。

NBA的工资帽也经历一个逐渐的过程,看看它的走势:

再看看近几年CBA公司两项收入走势对比(包括赞助费和版权费):

NBA的工资帽增速近几年在放缓,CBA在姚明就任以来,市值增涨非常快,赞助费和版权费也在逐步增加,今年增速放缓主要原因是由不少合同签的是三年,预计2021或2022赛季,涨幅会大幅度增加,因此看好CBA未来发展趋势,但是现在我们的工资帽显然与收入无法衔接。

怎样能保证俱乐部盈利常态化呢?

CBA也是生意,生意就会有赚有赔,但是保证经常盈利才能可持续发展。怎么做能更好地减少亏损呢?

1、外援早晚纳入工资帽体系,要么单独设置合理的外援顶薪制度。CBA暂时需要超级外援提升价值,但是没到引进大牌外援的发展程度。许多外援还是身价虚高,比如400万美元的外援,我们才46场常规赛,NBA是82场,我们的外援相当于NBA接近800万美元年薪,创造的价值更没法和NBA800万的球员比。有的外援,CBA间歇期回NBA签个短合同,10天就被放弃,在CBA挣300多万美元,回去100万美元没有球队认领,而其实对比来看,他回NBA应该挣到600万美元才合理,毕竟工作强度、时间都是CBA的双倍甚至几倍。

许多CBA俱乐部在“赌”,“赌”高价外援能率领球队走得更远,失败了就亏大了。

2、什么原因造成外援工资虚高?我们国内球员虚高的工资造成的。去过NBA的国内球员都有发言权,在国内动辄年薪1000万、2000万,去NBA的话起码能挣300万-600万美元才行啊,结果是100万美元都没人用。笔者觉得国内的顶薪还是偏高。

3、增加比赛场次。暂时我们不具备增加比赛队伍的条件,但是我们可以增加比赛场次。怎么增加?笔者建议过南北分区,南区、北区各10支球队。本区内四循环、区外两循环,这样区内是36场比赛,区外是20场比赛,常规赛就变成56场比赛,这样就稀释了季后赛对球队收入影响的占比。比赛场数增加,可能球员工资需要调整,但是本来就虚高,建议不调。

4、做好CBA包装,尽快让CBA继续快速升值。这一点,姚明一直在做,而且做得也很好,相信还有很大的提升空间。CBA目前的赞助和版权合同,大多是3-5年的合同,过了这个合同期,相信CBA联盟的总收入会很快突破35亿,这需要CBA不断完善自己、加强品牌意识、提高竞技水平,同时加强财务审计监管、完善各种规则。

结束语:本赛季,中国体育面对着疫情造成的诸多困难,受损失的恐怕不止篮球俱乐部,但是期待我们面对未来,更好的布局,让CBA更加合理、更加完善,同时也让我们的国家队水涨船高、获取更大的成就。